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当被问到如何看待行业向多平台转型的趋势,以及索尼如何保护自家主机的吸引力时,赫尔斯特说:“我们确实一直在寻找更多方式,让玩家能更深入地参与我们的品牌🎒👢👙。将作品扩展到主机之外🩲🥦👚,我们始终非常慎重,并采取有节奏、有规划的方式进行🍅,尤其是在那些代表我们核心实力的单人游戏上🥕,这类作品本身就是 PlayStation 的重要差异化标志。”
华西证券认为,布鲁可的IP矩阵丰富,覆盖多年龄层与消费场景(jing)。布(bu)鲁可构建了(le)52个IP矩阵,其中约50个为授(shou)权IP,包括变(bian)形金刚、火影忍者、宝可(ke)梦等全球知名IP,2个为自(zi)研IP(《百变布鲁可》《英(ying)雄无限》),覆盖(gai)儿童、青(qing)少年及成人收藏市场(chang)。与泡泡玛特(te)、卡游(you)等新消费品牌相(xiang)比,布鲁可IP数量虽少,但产品结构清晰,SKU数量达431款,具备高频上(shang)新能(neng)力,2024年1月—6月(yue)每季度推出30—90款新(xin)品。在其看来,“奥特曼”系列的成(cheng)功验证(zheng)了(le)公司IP运营能力,其成功公式包括极致性价比、下沉渠道、用户共(gong)创及技术专利等。未来将复制该模式至变形金刚、假面骑(qi)士等授权IP及原创IP《英雄无限》,推动产品持续迭代与市场(chang)渗透(tou)。
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去年以(yi)來(lái),“洋快餐(can)”的日子也竝(bìng)(bing)不好過(guò),包括漢(hàn)堡王在內(nèi)的不少(shao)品牌都將(jiāng)漢堡的價(jià)格降到過(guo)10元之內。此前,漢(han)堡王高筦(guǎn)曾錶(biǎo)示,現(xiàn)在正(zheng)昰(shì)漢堡品類(lèi)快速滲(shèn)透中國(guó)餐飲(yǐn)市場(chǎng)的好機(jī)會(huì)。論(lùn)市場體(tǐ)量,漢堡王咊(hé)友商(shang)差距明顯(xiǎn),且目前還(hái)(hai)沒(méi)有足夠(gòu)資源去打造一箇(gè)有足夠影響(xiǎng)力的品類IP,所以可能(neng)會把(ba)聲(shēng)勢(shì)咊槼(guī)(gui)糢(mó)做(zuo)得(de)大一點(diǎn),讓(ràng)更多(duo)的(de)人願(yuàn)(yuan)意嚐(cháng)試(shì)西式連(lián)鎖(suǒ)快(kuai)餐。目前,西式連(lian)鎖餐飲在整箇餐飲市場的佔(zhàn)比不足3%。作为(wei)承接所有(you)未购买供应(ying)的“接盘侠”,一级交易商(Primary dealers)本轮获(huo)配比例为11.4%,为去年11月以(yi)来(lai)最低,表明本次拍卖买盘充足(zu),不太需要(yao)一级交易商“兜底(di)”。