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当被(bei)问到如何看待(dai)行业向多(duo)平台转型的趋势，以及索尼如何保护自家主(zhu)机的(de)吸引力时，赫(he)尔(er)斯特说：“我们确实一直在寻找更多方式，让玩家能更深入地参与我们的品牌(pai)。将作品扩展到主机之外，我们始终非常慎重，并采取有节奏、有规划的方式进行，尤其是(shi)在那些代表我们核心实力的单人游戏上，这类(lei)作品本(ben)身就是 PlayStation 的(de)重要差异化(hua)标志。”
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华西证券认(ren)为，布鲁可的IP矩阵丰富，覆(fu)盖多年龄层与消费场(chang)景。布(bu)鲁可构建了52个IP矩阵，其中约50个为授权IP，包括变形金刚、火影忍者、宝可梦(meng)等全球(qiu)知名IP，2个为自研IP（《百变布鲁(lu)可》《英雄无(wu)限》），覆(fu)盖儿童、青少年及成人收藏市场。与泡泡玛(ma)特、卡游等新消费品牌相比(bi)，布鲁可IP数量虽少，但产品结构清晰，SKU数量达(da)431款，具备高频上新能力(li)，2024年1月—6月每季度(du)推出30—90款新品。在其看来，“奥特曼”系列的成功验证了公(gong)司IP运营能力，其成功公式包括极致(zhi)性价比、下沉渠道、用户共创及技术专利等(deng)。未来将复制(zhi)该模式(shi)至变形金刚(gang)、假面骑士等授权IP及原创IP《英雄(xiong)无限》，推动产品(pin)持续迭代与市场渗透。
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