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“溢价14倍🩱👄👄,在行业内并不常见。”有矿产行业人士分析称🍎👙🍒🥦,矿企并购更看重的是全生命周期成本竞争力,包括收购成本🥔🍍、建设开支以及未来生产运营等综合因素🥿,当前金价处于历史高位,需要关注标的公司的持续盈利能力,警惕“追高”风险。
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华西(xi)证券认为,布(bu)鲁可的IP矩阵丰富,覆盖多年(nian)龄层与消费场景。布鲁可构(gou)建了52个IP矩(ju)阵,其中约50个为授(shou)权IP,包(bao)括变形金(jin)刚、火影忍者、宝可梦(meng)等全球知名IP,2个为自研IP(《百变布鲁可》《英雄无限》),覆盖儿童、青(qing)少(shao)年及成人收藏市场。与泡泡玛特、卡游等新消费品牌相比(bi),布鲁可IP数量虽少,但产品结(jie)构清晰,SKU数量(liang)达431款,具备高频上新(xin)能力,2024年1月—6月每(mei)季(ji)度(du)推出30—90款新品。在其看来,“奥特曼”系列的成功验证(zheng)了公(gong)司IP运营能力,其成功公式包括极(ji)致性价比、下沉渠道、用户共创及技术专(zhuan)利等。未来将复(fu)制(zhi)该模式至变(bian)形金刚、假面骑士等授权IP及原创IP《英雄无限》,推动产品持(chi)续迭代与市场渗透。
当被(bei)问到如何看待行业向多平台转(zhuan)型(xing)的趋势,以及(ji)索尼如何保护自(zi)家主(zhu)机的(de)吸引力时,赫尔斯特说:“我们确实一直在寻找更多方式,让玩(wan)家能(neng)更深入地参与我们(men)的品牌(pai)。将作品扩展到主机之外,我们(men)始终(zhong)非常慎重,并采取有节奏、有规划的方式进行,尤其是在(zai)那些代表我们核心实力的单人(ren)游戏上,这类作(zuo)品本身就是 PlayStation 的重要差异化标志。”