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業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì),今年土(tu)地儲(chǔ)備(bèi)專(zhuan)項(xiàng)債(zhài)券的髮(fà)行槼(guī)(gui)糢(mó)將(jiāng)顯(xiǎn)著增加。二、三季度隨(suí)着各地(di)“自讅(shěn)自髮”細(xì)則(zé)落實(shí)與(yǔ)入庫(kù)(ku)項目確(què)定,相應(yīng)專(zhuan)項(xiang)債、土儲專項債髮行節(jié)奏會(huì)進(jìn)一步加快。当被问到如何(he)看待行业向多平台转型的趋势,以及索尼如何保护自家主机的吸引力时,赫尔(er)斯特说:“我们确实一直在寻找更多(duo)方式,让玩(wan)家能(neng)更深(shen)入地参与我(wo)们的品牌(pai)。将作品扩展到主机之(zhi)外(wai),我们始终非常慎重,并采取有节奏、有规划(hua)的方(fang)式(shi)进行,尤其是在那些代表我们核心实力的单人游戏上(shang),这类作品本身就是 PlayStation 的重要差异化标志。”
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