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正式演出(chu)时,我一次又一次看见观众的(de)眼睛亮了起(qi)来。有观众说,这场戏让他(ta)看到了“属于年轻人(ren)的敦煌”;有南京聋人学校的孩子看完后用手语表达“谢谢”;还有很多朋(peng)友在社交平台上说,这场演(yan)出让他们开始自发(fa)查阅敦煌、查阅常书鸿的(de)故事(shi)。这令我越来越坚信,中(zhong)华优秀传统文化的“年轻化”,不能浅表化,更不是娱乐化,而是要(yao)用诚恳、热爱与艺(yi)术的创造力,让它从课本中、博物馆里“走出来”,走进人们的耳朵与(yu)眼睛、审美与情感中。敦煌不只(zhi)是壁画和石窟,也可以是一首(shou)歌、一段舞、一台戏(xi)、一种(zhong)当代表达。
在 Apple Intelligence 方面,苹果引入了(le)基础模块(Foundation Models)框架(jia),让用户访问 Apple Intelligence 核心的端侧 AI 模(mo)型(xing)能力。
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华西证(zheng)券认为,布鲁可的IP矩阵丰富,覆盖多年龄层与消费场景。布鲁可构(gou)建了52个IP矩(ju)阵,其中约50个(ge)为授权IP,包括变形(xing)金刚、火影(ying)忍者、宝可梦(meng)等全球知名IP,2个为自研IP(《百变布鲁可》《英雄无限》),覆盖儿童、青少年及成人收藏市场。与泡泡玛(ma)特、卡(ka)游等新消费品牌相比,布鲁可IP数量虽少,但产品结构清晰(xi),SKU数量(liang)达431款,具备高频上(shang)新能力,2024年1月—6月每季度推出30—90款新品。在其看来,“奥特曼”系列的成功验证了公司IP运营能力,其成功公式包括极(ji)致性价比、下沉(chen)渠道(dao)、用户共创及技术专利(li)等。未来将复制该模式至变形金刚、假面骑士等授权IP及原创IP《英雄无限》,推动产品持续迭代与(yu)市场渗(shen)透。
CFRA Research 高级股票分析师安吉洛・齐诺表示(shi):“(我(wo)们(men)看到)市场对竞争压力的担忧加剧(ju),且(qie)实现显著 AI 货币化的时间周期更(geng)长。”