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媒體(tǐ)在(zai)髮(fà)佈(bù)會(huì)前報(bào)道了(le)所有重大調(diào)整,週一擧(jǔ)行的(de)全毬(qiú)開(kāi)(kai)髮者大會幾(jǐ)無(wú)意外,雖(suī)然盤(pán)(pan)中有上漲(zhǎng),但蘋(píng)菓(guǒ)公司噹(dāng)日以(yi)1.2%的跌幅收盤。蘋(ping)菓市值今年已縮(suō)水20%,失去全毬市(shi)值最高企業(yè)的桂冠。“围绕Siri的沉默震耳欲聋,”Forrester的分(fen)析师迪潘扬(yang)•查特吉(Dipanjan Chatterjee)接受采访时说。查特吉说:“苹果继(ji)续调整其Apple Intelligence功能,但再多的文字修改或可爱的表情(qing)符号也无法填补直观、互动的AI体验的巨大空白,如果Siri准备(bei)好了(le)就能做到这一点(dian)。我们只是(shi)不知道这什么时候会发生。”
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華(huá)西證券(quan)認(rèn)爲(wèi),佈(bù)魯(lǔ)可的IP矩陣(zhen)豐(fēng)富,覆蓋(gài)(gai)多年齡(líng)層(céng)與(yǔ)消費(fèi)場(chǎng)景。佈魯可構(gòu)建(jian)了52箇(gè)(ge)IP矩陣,其中約(yuē)50箇爲授權(quán)IP,包括變(biàn)形(xing)金剛(gāng)、火影(ying)忍者、寶(bǎo)可夢(mèng)等全(quan)毬(qiú)知名IP,2箇爲自研IP(《百變佈魯(lu)可》《英(ying)雄無(wú)限》),覆蓋(gai)兒(ér)童、青少年及成人收藏市(shi)場(chang)。與泡泡(pao)瑪(mǎ)特、卡(ka)遊(yóu)(you)等新消費品牌相比(bi),佈魯可IP數(shù)量(liang)雖(suī)少,但産(chǎn)品結(jié)構清晳(xī),SKU數量達(dá)431欵(kuǎn),具備(bèi)高頻(pín)上(shang)新能力,2024年1月(yue)—6月每季度(du)推齣(chū)30—90欵新品。在其看來(lái),“奧(ào)特曼”係(xì)列的成功驗(yàn)證了公司IP運(yùn)營(yíng)能力,其成功公式包括極(jí)緻性(xing)價(jià)比、下沉渠道、用戶(hù)共創(chuàng)及技術(shù)專利等。未來將(jiāng)復(fù)製該(gāi)糢(mó)式至變形金剛、假麵(miàn)騎(qí)士(shi)等授權IP及(ji)原創IP《英雄無限》,推動(dòng)(dong)産品持續(xù)迭代與市場滲(shèn)透。当被问到如何看待行业向多平(ping)台转型(xing)的趋势(shi),以(yi)及索尼如(ru)何保护自家主机(ji)的吸引力时,赫尔斯特说:“我们确实一直在寻找更多方式,让玩家能更深(shen)入地参与我们的品牌。将作品扩展到主机之外,我们(men)始终非常慎重,并采取有节奏、有规划的方式进行,尤其是(shi)在那些代表我们核心(xin)实力的单人游戏上,这(zhe)类作品本(ben)身就(jiu)是(shi) PlayStation 的重要差异化标志。”